省沿海集团所属企业认真贯彻落实2024年工作会议精神(一)

发布时间:2024-02-07

2月2日,省沿海集团召开2024年工作会议后,集团各所属企业迅速传达会议精神,立足主责主业、坚定发展信心,明确年度重点工作和具体举措,在新起点瞄准新目标,用新实践创造新成绩,汇聚起奋进新征程的磅礴力量。

投资公司

投资公司深入学习贯彻集团年度工作会部署要求,重点围绕服务建设现代海洋产业集团这一重大使命,坚持把大力发展海洋经济、打造海洋产业作为强企之本。加快工厂化循环水养殖项目推进,聚力“风牧融合”研究论证,稳妥开展海洋新兴产业投资,以项目牵引实现海洋产业落地突破;高水平建设海洋生物资源创新中心,加快达标省级工程中心申报条件,着力推动研发成果转化,加大对海洋产业育培技术支撑,稳步构建“研发创新驱动产业投资”的动力机制;大力度推动市场化机制改革,完善并实践“三能”管理机制,激发干部员工担当作为,以机制革新赋能主业发展。依托投资驱动、创新驱动和人才驱动,推动高质量发展阔步前行,为支撑集团沿海开发主力军功能履行和服务建设现代海洋产业集团开辟新局。

碳资产公司

碳资产公司紧紧围绕集团年度工作会议部署要求,加快培育碳资产业务新优势。抢抓优质资产落地的历史机遇,力争重大项目建设投产超预期推进,深化推进零碳园区建设,全力跑出项目建设“加速度”;立足全省生态蓝碳和碳减排指标供应主体的定位,加快建设碳资产智能化管理平台,深入研究生态修复和固碳增汇综合效益,探索开展碳汇开发、收储交易等各类前沿业务,全力构建碳资产管理的核心竞争力;推动项目建设运营提质增效,组建具有市场竞争力的专业团队,全面提升员工综合素质,全力塑造勇攀高峰、敢为人先的公司精神内核。碳资产公司将在集团*委的坚强领导下,奋发进取、追求卓越,全力以赴打造全省碳资产开发、咨询、交易、管理一站式的知名品牌,为绿色低碳发展作出贡献。 

土地公司

土地公司以“现场+视频”形式召开全体人员会议,学习传达集团年度工作会议精神。主动融入经济社会发展大局和集团“十四五”战略规划布局,立足土地综合整治,依托业务生态链企业,以项目建设为载体,增强核心功能,提高核心竞争力。系统推进土地重点项目,深化绿色低碳循环产业链构建,打造可复制、可推广的商业模式,进一步提升前期工作质效,着力稳固土地资源保护与开发业务模式。持续释放科技创新驱动效能,实现盐碱地综合改造利用新突破。强化核心团队建设,优化绩效考核分配机制,巩固纪律作风建设成果,增强企业软实力,加快建设成为省内一流土地资源保护与开发综合服务商,为助力集团高质量发展、助推江苏乡村振兴贡献沿海土地力量。

咨询公司

咨询公司全体干部职工深入学习集团2024年度工作会议精神和部署要求,更加深刻地认识到当前土地*策调整给土地主业带来的机遇和挑战。立足“全生命周期”咨询管理服务的总体定位,进一步强化价值创造和智力支撑的核心功能:全力推进重点项目建设,加快形成指标储备;积极开展市场拓展,科学高效谋划增量项目,优化滚动开发格局;着力提升产业策划能力,推动产业项目落地投产;不断强化精益管理,基于现有项目经验提炼规划设计标准实现服务质效提升优化,通过现场管理信息化及人员优化实现建设管理降本增效;聚焦主业核心团队建设,加大员工项目一线轮岗力度,增强项目现场*建联动,推动干部职工在实践实干中增强本领、提升能力,以更加奋进的姿态、主动作为的勇气,凝心聚力、勇毅前行,为土地主业高质量发展贡献沿海咨询力量。 

农发公司

农发公司认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神,聚焦主责主业,坚持“优存量、拓增量、提质量”工作思路,优化农业产业布局,大力推进高产示范田创建,提升优质农产品产出率,加大规模化种植基地外拓力度,拓展增量发展空间;加强科技赋能,加大智慧农业种植大数据管理系统推广使用,优化绿色健康水产养殖模式,提升土地资源综合利用率和绿色全要素生产率;完善现代农业产业链建设,加强资源协同,提升项目资产运营效能,加快推进粮食科技产业园二期工程建设,探索智慧储粮、“光伏+粮库”低碳新模式,提高粮食安全保障能力;夯实基础管理,完善人才梯队建设,强化内控体系建设,全力化解前期贸易风险。以“科技、人才、产业链”齐头并进助力沿海特色农业规模质效双增,推动特色现代农业高质量发展。 

东台公司

东台公司全面贯彻落实集团年度工作会议部署,牢牢把握高质量发展的首要任务,突出主业布局与经营质效提升,推动农业种养持续健康发展。加快土地整治项目推进,努力实现条子泥垦区土地价值创造新突破。加强农业良种繁育、加工食品原料市场需求研究,突破农业种植订单化生产,强化智慧渔业推广应用,持续开展水产良种繁育技术研究,优化水产养殖模式,提高品种规格多样性,优化提升农业种养业务布局,有效掌握应对农业市场风险与机遇的主动权。牢固树立预算刚性执行与全成本管理意识,健全成本与经营分析机制,找准控本增效“关键点”,提升精益化管理水平。强化考核结果应用,突出选人用人*治标准,充分调动干部职工的工作积极性,激励干部职工担当作为,为集团实现“十四五”战略目标作出积极贡献。

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